2026年重庆分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

91.4%
91.4
优秀

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试95.4
经营规划87.7
AI场景演示72.0
AI营销陪练50.3
标准动作执行检查100.0

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分98.5
生态总分76.6
客成总分96.2

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销、客成经营规划:年度经营目标明确,策略方向清晰,具备扎实落地基础,市场洞察较充分。直销、生态、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

生态经营规划:实习生专项计划有推进,但目标拆解、成果复盘与问题闭环仍需加强。AI场景演示:AI场景演示较粗糙,场景覆盖不足,错漏较多。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。生态经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

生态经营规划:围绕线索目标、执行策略、责任人、时间表、成果与问题闭环补齐专项方案。AI场景演示:重新设计演示框架,聚焦核心场景并安排专家辅导。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 2 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务痛点识别和 AI 适用性分析较完整。

差距

业务价值缺少量化测算,难以判断投入产出。技术方案规划表达偏弱,模型与架构路径不够清晰。AI场景演示等级 B(合格)。

改进建议

补充量化收益测算(如节省人天、转化提升、成本下降)。明确模型选型、技术架构、实施步骤与风险控制策略。基本达标,需补充优化。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销98.5优秀10092.5100.0已完成评价
生态76.6合格6895.2100.0已完成评价
客成96.2优秀9598.6100.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。经营规划:关键任务主线较清晰,具备推进基础。

差距

当前暂无明显亮点。

改进建议

继续按当前节奏推进。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。经营规划:关键任务主线较清晰,具备推进基础。

差距

当前暂无明显亮点。

改进建议

继续按当前节奏推进。

三、业务线详情